促學(xué)習(xí)、共成長(zhǎng)。齊努力、 共奮進(jìn)

江禾高科<<公司請(qǐng)你來(lái)干嘛>>

全員閱讀學(xué)習(xí)活動(dòng)記事

　　2015年5月份江禾高科文職會(huì)組織江禾高科全體員工學(xué)習(xí)閱讀阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的文章<<公司請(qǐng)你來(lái)干嘛>>，并倡導(dǎo)大家以讀書心得的形式結(jié)合自己的實(shí)際工作寫學(xué)習(xí)心得，公司文職會(huì)最終評(píng)選較好的文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)與感悟，全體員工學(xué)習(xí)參與熱情高漲，文職會(huì)共收到35篇寫的較好的文章。評(píng)選了一等獎(jiǎng)6名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)11名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。這些文章的作者有公司各職能部門主管，有生產(chǎn)一線基層管理人員，也有普通的一線員工。

　　6月3日，江禾高科讀書活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮在一首首動(dòng)聽的歌曲中有序的進(jìn)行，一首《相親相愛的一家人》在大家排隊(duì)入場(chǎng)時(shí)響起，是的，江禾高科公司就像是一個(gè)大家庭，江禾的每一個(gè)員工就是這個(gè)大家庭的一員。等大家入場(chǎng)后唱響的是一首《團(tuán)結(jié)就是力量》。高昂的歌聲回旋在每一個(gè)人的心田，愿我們江禾高科公司員工團(tuán)結(jié)一致共同實(shí)現(xiàn)我們江禾公司的愿景：打造電動(dòng)車充電器第一品牌,與我們的所有客戶及員工共同走向富裕。

　　12點(diǎn)15分主持人（生產(chǎn)部主管胡連啟）登臺(tái)。表彰大會(huì)正式開始，首先胡主管與大家分享了他的學(xué)習(xí)心得。他說(shuō)讀了馬云的文章《公司請(qǐng)你來(lái)干嘛》給了他深刻的震撼，他講到“企業(yè)聘用你的時(shí)候，肯定是因?yàn)槠髽I(yè)覺得你有解決某種問題的能力，你身上的某些特質(zhì)能為企業(yè)帶來(lái)一定的利益，能給企業(yè)創(chuàng)造效益。如果你對(duì)自己的工作就沒有明確的認(rèn)識(shí)，沒有明確的工作目標(biāo)，沒有發(fā)揮你自身的價(jià)值為公司創(chuàng)造“價(jià)值”，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)你就是“無(wú)用人”，我想對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)想要聘用一個(gè)這樣的人”。

 接下來(lái)是頒獎(jiǎng)時(shí)刻，在激動(dòng)人心的音樂聲中頒出了35份獎(jiǎng)品，看著大家一個(gè)個(gè)躊躇滿志的樣子，我想公司文職會(huì)管理小組成員全體的付出是值得的。

　　在本次全員閱讀學(xué)習(xí)活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮上,江蘇江禾高科電子有限公司文職會(huì)主席李新紅進(jìn)行了精彩的演講，首先她對(duì)本次公司文職會(huì)組織全體員工學(xué)習(xí)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的文章《公司請(qǐng)你來(lái)干嘛》這么一個(gè)讀書活動(dòng)的目的簡(jiǎn)單的進(jìn)行了說(shuō)明。她說(shuō)：我們組織這次閱讀學(xué)習(xí)活動(dòng)，目的只有一個(gè)，那就是讓我們大家明白，我們每一個(gè)人在公司中扮演的角色，端正我們的工作心態(tài)。我們之所以能夠在這里工作是因?yàn)槲覀冃枰袃r(jià)值產(chǎn)出。也就是要為公司解決問題，創(chuàng)造利潤(rùn)。如果你不能為公司解決問題反而制造問題，那么你離開這個(gè)公司的日子就不遠(yuǎn)了。接下來(lái)她又針對(duì)獲獎(jiǎng)人員寫出的心得做出精彩的解讀，并且與大家分享了幾個(gè)大家都認(rèn)同和贊賞的，比較接地氣的觀點(diǎn)以及目前公司存在的一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一、很多人的讀后感中寫到：公司請(qǐng)我們來(lái)是為公司解決問題，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是每個(gè)員工存在的核心價(jià)值，對(duì)于我們每一個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)就是要做好自己的本職工作，明白自己的職責(zé)所在。對(duì)于每一個(gè)人的本職工作我想大家可能會(huì)說(shuō)我們知道自己的本職工作是做什么的。但是具體要做到那一步才算是做好了自己的本職工作？這個(gè)可能會(huì)有不少人說(shuō)不清楚，比如生產(chǎn)焊線的人員知道他的本職工作是焊接電源線，但是衡量焊線人員這個(gè)工作做的好不好到不到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么？從產(chǎn)量來(lái)講是每天8小時(shí)一個(gè)人焊500根線就算好還是要焊到800根、1000根，從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)是不良率在10%就算好還是1%甚至是0才算工作到位？生產(chǎn)焊線如此，其它生產(chǎn)工段呢？再如我們的管理人員領(lǐng)導(dǎo)者，是做到每天只要按時(shí)上下班按排好自己的基本工作就算好，還是要做到帶領(lǐng)自己的下屬積極創(chuàng)新提高工作效率，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本才算好？是做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)氣魄大部分下屬都擁護(hù)的管理者領(lǐng)導(dǎo)才算是做好了自己的本職工作，還是做一個(gè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘的管理者就可，甚至是做一個(gè)連鐘都不撞的管理者也可？我覺得這些都是我們每一個(gè)在職人員應(yīng)該思考的問題，特別是我們公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員最應(yīng)該思考的問題。當(dāng)然借用阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的話說(shuō)：遇到問題先思考，所以說(shuō)我今天是只反映問題處于初級(jí)水平,但我相信公司各相關(guān)部門主管、各班組的領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)于這個(gè)怎樣才算是做好了自己的本職工作，能夠做一些具體的量化的標(biāo)準(zhǔn)，提供給我們每一位員工，讓我們大家都有目標(biāo)、有動(dòng)力、有榜樣。如果做到了這些，你們都是高級(jí)水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)人了，你們思考并解決了問題才是高級(jí)水平。”

　　李新紅主席還在現(xiàn)場(chǎng)與員工進(jìn)行了互動(dòng)交流，她提出了幾個(gè)問題1、今天為什么我們能相聚在這里？ 2、你知道公司請(qǐng)你來(lái)干嘛？3、你來(lái)這里為什么，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？

　　有幾位員工上臺(tái)說(shuō)出了他們的答案，車間裝配外殼的小劉說(shuō)是公司搭建了平臺(tái)及大家的緣份讓大家相聚在江禾公司，要保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)按排的工作任務(wù)，爭(zhēng)取多拿工資 。這幾位員工的回答得到了大家陣陣掌聲，同時(shí)也得到了獎(jiǎng)品。

李新紅主席還對(duì)獲獎(jiǎng)文章做了總結(jié)，歸納主要有以下兩點(diǎn)

　　第一、對(duì)于《公司請(qǐng)我們來(lái)干嘛》？生產(chǎn)部張華蕓答的好，公司是請(qǐng)我們來(lái)解決問題，為公司產(chǎn)出利潤(rùn)的，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我們的自身的價(jià)值。財(cái)務(wù)部劉文文說(shuō)到，我們來(lái)公司上班，為公司創(chuàng)造效益，從而獲取相應(yīng)的薪酬，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，我們和公司是一個(gè)整體。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃員蔣新全借用馬云的話答到，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是我們存在的核心價(jià)值。財(cái)務(wù)部主管劉琳的回答是，公司請(qǐng)員工來(lái)是為了完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，就是讓大家“在其位謀其政”，每個(gè)人做好自己的本職工作將公司的各項(xiàng)任務(wù)不折不扣的完成，公關(guān)部主管苗章強(qiáng)的答案是：公司請(qǐng)我們來(lái)是要我們圓滿的完成自己的本職工作，我們不要因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不要因?yàn)樽约旱墓ぷ餮诱`讓其他同事被動(dòng)加班，增加不必要的工作量。

　　第二、 本次獲獎(jiǎng)人員另一個(gè)共同的觀點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。什么是團(tuán)隊(duì)？生產(chǎn)部鄒梅講到，團(tuán)隊(duì)就是一群團(tuán)結(jié)在一起的人組成的隊(duì)伍，而且目標(biāo)一致，分工分明，默契配合，齊心合力！生產(chǎn)部文員曾瑩說(shuō)到，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。是的一個(gè)公司所有的人團(tuán)結(jié)在一起就是一團(tuán)隊(duì)。我們每一個(gè)人都是公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，我們有共同的目標(biāo)那就是打造電動(dòng)車充電器第一品牌,與我們的所有客戶及員工共同走向富裕。怎么樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？在這些獲獎(jiǎng)文章中大家提出的建議都很好，曾瑩說(shuō)到：公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，溝通是最好的團(tuán)隊(duì)合作工具，及時(shí)、正確、暢通的溝通能避免很多不該發(fā)生的問題，能解決很多簡(jiǎn)單的問題，能簡(jiǎn)化很多復(fù)雜的問題。好好使用這一工具，將使員工與員工之間，部門與部門之間更好的合作，達(dá)到雙贏的局面。

　　采購(gòu)部主管田徐偉說(shuō)到，說(shuō)到底：心在一起才是團(tuán)隊(duì)，將自己融入團(tuán)隊(duì)并解決團(tuán)隊(duì)中的問題才是我們通向成功的捷徑。生產(chǎn)部張華蕓說(shuō)到，做為一名基層管理者，首先要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，再把自己所帶領(lǐng)的人打造成心在一起的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)部鄒梅寫到，要消除個(gè)人英雄主義，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。公關(guān)部苗章強(qiáng)寫到：“一個(gè)公司只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。和同事友好相處，搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，是我們做好本職工作的基礎(chǔ)”。

　　聽聽這些員工的言詞，不得不說(shuō)群眾的力量是偉大的，正如生產(chǎn)部盧賽春所說(shuō)，人人都敬業(yè)愛崗了， 企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)才有根基和靠山，員工自身利益才有可能水漲船高。

　　江禾的家人們，在我們每一個(gè)人的一生中，職業(yè)生涯占據(jù)了我們大部分的生命時(shí)間，而且是最寶貴的青春年華。怎么樣讓我們自己人生中，這最寶貴的年華，生活的有價(jià)值、有意義、有歡樂，是值得我們認(rèn)真思考的。

　　希望我們公司全體員工不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求，更好地為公司為自己而工作！