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江禾高科<<公司請你來干嘛>>

全員閱讀學(xué)習(xí)活動記事

　　2015年5月份江禾高科文職會組織江禾高科全體員工學(xué)習(xí)閱讀阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的文章<<公司請你來干嘛>>，并倡導(dǎo)大家以讀書心得的形式結(jié)合自己的實際工作寫學(xué)習(xí)心得，公司文職會最終評選較好的文章進(jìn)行獎勵，經(jīng)過近一個月的學(xué)習(xí)與感悟，全體員工學(xué)習(xí)參與熱情高漲，文職會共收到35篇寫的較好的文章。評選了一等獎6名，二等獎10名，三等獎11名，鼓勵獎若干名。這些文章的作者有公司各職能部門主管，有生產(chǎn)一線基層管理人員，也有普通的一線員工。

　　6月3日，江禾高科讀書活動頒獎典禮在一首首動聽的歌曲中有序的進(jìn)行，一首《相親相愛的一家人》在大家排隊入場時響起，是的，江禾高科公司就像是一個大家庭，江禾的每一個員工就是這個大家庭的一員。等大家入場后唱響的是一首《團(tuán)結(jié)就是力量》。高昂的歌聲回旋在每一個人的心田，愿我們江禾高科公司員工團(tuán)結(jié)一致共同實現(xiàn)我們江禾公司的愿景：打造電動車充電器第一品牌,與我們的所有客戶及員工共同走向富裕。

　　12點(diǎn)15分主持人（生產(chǎn)部主管胡連啟）登臺。表彰大會正式開始，首先胡主管與大家分享了他的學(xué)習(xí)心得。他說讀了馬云的文章《公司請你來干嘛》給了他深刻的震撼，他講到“企業(yè)聘用你的時候，肯定是因為企業(yè)覺得你有解決某種問題的能力，你身上的某些特質(zhì)能為企業(yè)帶來一定的利益，能給企業(yè)創(chuàng)造效益。如果你對自己的工作就沒有明確的認(rèn)識，沒有明確的工作目標(biāo)，沒有發(fā)揮你自身的價值為公司創(chuàng)造“價值”，那么對于企業(yè)來說你就是“無用人”，我想對于任何一個企業(yè)都不會想要聘用一個這樣的人”。

 接下來是頒獎時刻，在激動人心的音樂聲中頒出了35份獎品，看著大家一個個躊躇滿志的樣子，我想公司文職會管理小組成員全體的付出是值得的。

　　在本次全員閱讀學(xué)習(xí)活動頒獎典禮上,江蘇江禾高科電子有限公司文職會主席李新紅進(jìn)行了精彩的演講，首先她對本次公司文職會組織全體員工學(xué)習(xí)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的文章《公司請你來干嘛》這么一個讀書活動的目的簡單的進(jìn)行了說明。她說：我們組織這次閱讀學(xué)習(xí)活動，目的只有一個，那就是讓我們大家明白，我們每一個人在公司中扮演的角色，端正我們的工作心態(tài)。我們之所以能夠在這里工作是因為我們需要有價值產(chǎn)出。也就是要為公司解決問題，創(chuàng)造利潤。如果你不能為公司解決問題反而制造問題，那么你離開這個公司的日子就不遠(yuǎn)了。接下來她又針對獲獎人員寫出的心得做出精彩的解讀，并且與大家分享了幾個大家都認(rèn)同和贊賞的，比較接地氣的觀點(diǎn)以及目前公司存在的一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一、很多人的讀后感中寫到：公司請我們來是為公司解決問題，為公司創(chuàng)造利潤的，為公司創(chuàng)造利潤是每個員工存在的核心價值，對于我們每一個普通員工來說就是要做好自己的本職工作，明白自己的職責(zé)所在。對于每一個人的本職工作我想大家可能會說我們知道自己的本職工作是做什么的。但是具體要做到那一步才算是做好了自己的本職工作？這個可能會有不少人說不清楚，比如生產(chǎn)焊線的人員知道他的本職工作是焊接電源線，但是衡量焊線人員這個工作做的好不好到不到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么？從產(chǎn)量來講是每天8小時一個人焊500根線就算好還是要焊到800根、1000根，從質(zhì)量上來說是不良率在10%就算好還是1%甚至是0才算工作到位？生產(chǎn)焊線如此，其它生產(chǎn)工段呢？再如我們的管理人員領(lǐng)導(dǎo)者，是做到每天只要按時上下班按排好自己的基本工作就算好，還是要做到帶領(lǐng)自己的下屬積極創(chuàng)新提高工作效率，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本才算好？是做一個有領(lǐng)導(dǎo)氣魄大部分下屬都擁護(hù)的管理者領(lǐng)導(dǎo)才算是做好了自己的本職工作，還是做一個當(dāng)一天和尚撞一天鐘的管理者就可，甚至是做一個連鐘都不撞的管理者也可？我覺得這些都是我們每一個在職人員應(yīng)該思考的問題，特別是我們公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員最應(yīng)該思考的問題。當(dāng)然借用阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的話說：遇到問題先思考，所以說我今天是只反映問題處于初級水平,但我相信公司各相關(guān)部門主管、各班組的領(lǐng)導(dǎo)成員，對于這個怎樣才算是做好了自己的本職工作，能夠做一些具體的量化的標(biāo)準(zhǔn)，提供給我們每一位員工，讓我們大家都有目標(biāo)、有動力、有榜樣。如果做到了這些，你們都是高級水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)人了，你們思考并解決了問題才是高級水平。”

　　李新紅主席還在現(xiàn)場與員工進(jìn)行了互動交流，她提出了幾個問題1、今天為什么我們能相聚在這里？ 2、你知道公司請你來干嘛？3、你來這里為什么，怎么樣才能實現(xiàn)你的目標(biāo)？

　　有幾位員工上臺說出了他們的答案，車間裝配外殼的小劉說是公司搭建了平臺及大家的緣份讓大家相聚在江禾公司，要保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)按排的工作任務(wù)，爭取多拿工資 。這幾位員工的回答得到了大家陣陣掌聲，同時也得到了獎品。

李新紅主席還對獲獎文章做了總結(jié)，歸納主要有以下兩點(diǎn)

　　第一、對于《公司請我們來干嘛》？生產(chǎn)部張華蕓答的好，公司是請我們來解決問題，為公司產(chǎn)出利潤的，同時也實現(xiàn)我們的自身的價值。財務(wù)部劉文文說到，我們來公司上班，為公司創(chuàng)造效益，從而獲取相應(yīng)的薪酬，嚴(yán)格意義上來說，我們和公司是一個整體。倉儲計劃員蔣新全借用馬云的話答到，為公司創(chuàng)造利潤是我們存在的核心價值。財務(wù)部主管劉琳的回答是，公司請員工來是為了完成公司的各項任務(wù)，就是讓大家“在其位謀其政”，每個人做好自己的本職工作將公司的各項任務(wù)不折不扣的完成，公關(guān)部主管苗章強(qiáng)的答案是：公司請我們來是要我們圓滿的完成自己的本職工作，我們不要因為自己的工作失誤給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，不要因為自己的工作延誤讓其他同事被動加班，增加不必要的工作量。

　　第二、 本次獲獎人員另一個共同的觀點(diǎn)就是團(tuán)隊意識及團(tuán)隊建設(shè)。什么是團(tuán)隊？生產(chǎn)部鄒梅講到，團(tuán)隊就是一群團(tuán)結(jié)在一起的人組成的隊伍，而且目標(biāo)一致，分工分明，默契配合，齊心合力！生產(chǎn)部文員曾瑩說到，公司是一個團(tuán)隊。是的一個公司所有的人團(tuán)結(jié)在一起就是一團(tuán)隊。我們每一個人都是公司這個團(tuán)隊的隊員，我們有共同的目標(biāo)那就是打造電動車充電器第一品牌,與我們的所有客戶及員工共同走向富裕。怎么樣做好團(tuán)隊建設(shè)？在這些獲獎文章中大家提出的建議都很好，曾瑩說到：公司是一個團(tuán)隊，溝通是最好的團(tuán)隊合作工具，及時、正確、暢通的溝通能避免很多不該發(fā)生的問題，能解決很多簡單的問題，能簡化很多復(fù)雜的問題。好好使用這一工具，將使員工與員工之間，部門與部門之間更好的合作，達(dá)到雙贏的局面。

　　采購部主管田徐偉說到，說到底：心在一起才是團(tuán)隊，將自己融入團(tuán)隊并解決團(tuán)隊中的問題才是我們通向成功的捷徑。生產(chǎn)部張華蕓說到，做為一名基層管理者，首先要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，再把自己所帶領(lǐng)的人打造成心在一起的優(yōu)秀團(tuán)隊。生產(chǎn)部鄒梅寫到，要消除個人英雄主義，要發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。公關(guān)部苗章強(qiáng)寫到：“一個公司只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。和同事友好相處，搞好團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系，是我們做好本職工作的基礎(chǔ)”。

　　聽聽這些員工的言詞，不得不說群眾的力量是偉大的，正如生產(chǎn)部盧賽春所說，人人都敬業(yè)愛崗了， 企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)才有根基和靠山，員工自身利益才有可能水漲船高。

　　江禾的家人們，在我們每一個人的一生中，職業(yè)生涯占據(jù)了我們大部分的生命時間，而且是最寶貴的青春年華。怎么樣讓我們自己人生中，這最寶貴的年華，生活的有價值、有意義、有歡樂，是值得我們認(rèn)真思考的。

　　希望我們公司全體員工不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求，更好地為公司為自己而工作！