大數(shù)據(jù)時(shí)代，話語權(quán)從商家轉(zhuǎn)到用戶手中，如何把握住用戶需求，有針對性地開發(fā)滿足需求的好產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。站在用戶的角度上來說，好的產(chǎn)品勝過好的渠道。信息的極度泛濫，倒逼企業(yè)必須真正做到以“用戶為中心，做好產(chǎn)品”才能贏得市場。江禾充電器作為電動車配件行業(yè)的名牌產(chǎn)品，多年來始終把握市場動向，不斷開發(fā)出滿足市場需求的好產(chǎn)品，一直受到市場的青睞。

精益生產(chǎn) 提升產(chǎn)品效率提高現(xiàn)場管理

　　和江禾高層交談中，經(jīng)常會聽到精益生產(chǎn)這個(gè)名詞。精益生產(chǎn)源于日本豐田公司，基本思想可以用一句話來概括是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。追求零庫存、快速應(yīng)對市場的變化。換句話說就是企業(yè)通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

　　江禾經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但為了企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須改進(jìn)生產(chǎn)方式。而江禾尋找到的最佳方式則正是精益生產(chǎn)，而且正在逐步實(shí)施這種生產(chǎn)模式。在推行精益生產(chǎn)的過程中，實(shí)施5S管理則是必經(jīng)之路。

　　5S管理也起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

　　在實(shí)施5s管理過程中，江禾為避免流于表面和形式，有利于科研生產(chǎn)工作的開展，堅(jiān)持以實(shí)用為主，以方便工作為主的創(chuàng)新管理方式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識。因各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)，給5S管理實(shí)施了創(chuàng)新，使5S管理的推行沒有脫離江禾高科的實(shí)際情況，真正的起到促進(jìn)江禾組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。

產(chǎn)品多樣化創(chuàng)新  滿足不同市場需求

　　產(chǎn)品多樣化是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略中最普遍的應(yīng)用的一種方式，這一策略看似沒有什么技術(shù)含量，實(shí)則深藏玄機(jī)。全國電動車品類和樣式越來越多，不同地區(qū)的人群使用著不同樣式的電動車，南方豪華款，北方簡易款，在限電限摩的地方流行鋰電池車，雖然這個(gè)分類不是非常準(zhǔn)確，但全國形勢大致如此。江禾充電器的營銷團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品前期開發(fā)的調(diào)研和后期的市場營銷中需要研究區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣，并開展針對性的策略布局。江禾針對各種不同功率和型號的電動車開發(fā)出不同型號的充電器，江禾充電器在系列產(chǎn)品開發(fā)在這一點(diǎn)上做得十分精致，通過比較深入的市場研究，產(chǎn)品多樣化選擇上江禾充電器煥發(fā)出了很強(qiáng)的生命力。

　　江禾很人性化的給所有使用江禾充電器的使用者投了人保，如果是充電引起的問題，保險(xiǎn)公司人員將現(xiàn)場評判，如情況屬實(shí)，將得到保險(xiǎn)公司的賠償。江禾這一舉動，其目的是為了讓消費(fèi)者和商家徹底的放心使用江禾充電器產(chǎn)品。

　　經(jīng)過一系列的改革，江禾不但提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，而且減少了很大一部分運(yùn)營成本，使得江禾充電器在市場上的競爭力不斷的提高。江禾把節(jié)約出來的成本都用在了渠道開發(fā)和給經(jīng)銷商讓利上，使得江禾充電器與經(jīng)銷商、與消費(fèi)者之間達(dá)到了共贏景象。有好品質(zhì)的產(chǎn)品，又有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商渠道，我們相信江禾的未來會不可估量。