大數據時代，話語權從商家轉到用戶手中，如何把握住用戶需求，有針對性地開發滿足需求的好產品是企業生存的根本。站在用戶的角度上來說，好的產品勝過好的渠道。信息的極度泛濫，倒逼企業必須真正做到以“用戶為中心，做好產品”才能贏得市場。江禾充電器作為電動車配件行業的名牌產品，多年來始終把握市場動向，不斷開發出滿足市場需求的好產品，一直受到市場的青睞。

精益生產 提升產品效率提高現場管理

　　和江禾高層交談中，經常會聽到精益生產這個名詞。精益生產源于日本豐田公司，基本思想可以用一句話來概括是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。追求零庫存、快速應對市場的變化。換句話說就是企業通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

　　江禾經過多年的發展，已經達到了一定的高度，但為了企業更進一步的發展，就必須改進生產方式。而江禾尋找到的最佳方式則正是精益生產，而且正在逐步實施這種生產模式。在推行精益生產的過程中，實施5S管理則是必經之路。

　　5S管理也起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

　　在實施5s管理過程中，江禾為避免流于表面和形式，有利于科研生產工作的開展，堅持以實用為主，以方便工作為主的創新管理方式，同時強調創新意識。因各部門工作性質不同、工作內容不同，根據各部門的工作特點，給5S管理實施了創新，使5S管理的推行沒有脫離江禾高科的實際情況，真正的起到促進江禾組織基礎管理水平提高的作用。

產品多樣化創新  滿足不同市場需求

　　產品多樣化是企業產品開發策略中最普遍的應用的一種方式，這一策略看似沒有什么技術含量，實則深藏玄機。全國電動車品類和樣式越來越多，不同地區的人群使用著不同樣式的電動車，南方豪華款，北方簡易款，在限電限摩的地方流行鋰電池車，雖然這個分類不是非常準確，但全國形勢大致如此。江禾充電器的營銷團隊在產品前期開發的調研和后期的市場營銷中需要研究區域消費習慣，并開展針對性的策略布局。江禾針對各種不同功率和型號的電動車開發出不同型號的充電器，江禾充電器在系列產品開發在這一點上做得十分精致，通過比較深入的市場研究，產品多樣化選擇上江禾充電器煥發出了很強的生命力。

　　江禾很人性化的給所有使用江禾充電器的使用者投了人保，如果是充電引起的問題，保險公司人員將現場評判，如情況屬實，將得到保險公司的賠償。江禾這一舉動，其目的是為了讓消費者和商家徹底的放心使用江禾充電器產品。

　　經過一系列的改革，江禾不但提升了產品的品質，而且減少了很大一部分運營成本，使得江禾充電器在市場上的競爭力不斷的提高。江禾把節約出來的成本都用在了渠道開發和給經銷商讓利上，使得江禾充電器與經銷商、與消費者之間達到了共贏景象。有好品質的產品，又有優質的經銷商渠道，我們相信江禾的未來會不可估量。